4月9日下午，学校在线召开学院院长交流培训会，校党委书记高翅、校长李召虎出席会议并讲话。在校全体校领导、学院院长和体育部负责同志、部分管理与服务机构主要负责同志、部分离任的学院党委书记和院长参加会议。校党委副书记、副校长姚江林主持会议。

会上，研究生院常务副院长、原食科学院院长李斌就学院内部管理、对外交流和国际合作等三个方面介绍了如何做好学院治理；园林学院院长程运江从学院事业发展谋划、人才队伍建设、资源有效配置、员工关系构建等四个方面交流了院长之所思所想所为；工学院院长廖庆喜从院长的角色定位、角色履行和工作实践等三个方面分享了院长工作感悟；财务与资产管理部部长、原水产学院党委书记张韶东从搭好班子促进发展的角度，交流了对院长工作的思考；原文法学院院长钟涨宝结合学院的发展历程畅谈了院长如何履职尽责。

学校党委副书记、副校长姚江林在交流研讨时指出，院长要扮演好六种角色。一是要当好教育家，做办学办院思想的引领者。二是要当好科学家，做科技创新的表率和学术精神的典范。三是要当好战略家，做学科建设的带头人。四是要当好伯乐，要能慧眼识人才。五是要当好CEO，做办学资源的筹措人和盘活者。六是要当好“钢琴师”，做统筹协调的高手。他同时强调，院长要善于处理五种关系：处理好个人利益和集体利益的关系、学院内部的关系、学术权力和行政权力关系、校院之间的关系、本学院与同类学院的关系等。

校长李召虎系统分析了学院院长的角色定位和使命担当。他指出，院长是学院的主要负责人和行政“一把手”，既是学院学科发展方向的引领者和推动者，也是学院的决策者，对于学院发展发挥着举足轻重的作用，在国家“双一流”建设的背景下，院长的重要作用更加凸显。李召虎结合学校事业发展和学院工作实际，对院长提出了四个方面的要求：一是要以人为本，深入教职工，关注教职工，发挥每一名教职工的潜能。二是要以学生为中心，切实推动人才培养工作。三是要站在学校的角度，谋划学院的工作，推动学院改革发展。四是要有格局，能够正确处理好个人利益与集体利益的关系，要有大局意识和全局观念。

校党委书记高翅在总结讲话时指出，学院是学校事业的基础，学院事业高质量发展是建设特色鲜明世界一流大学基本前提。当前必须加快推进“大学办学院”向“学院办大学”的重要转变，切实将学校第十次党代会提出的发展目标落实在各个学院的办学实践中，落实到各位学院院长的履职尽责和师生员工的团结奋进中。

高翅指出，学院院长要坚持以政治家教育家的标准严格要求自己。要提高站位、找准定位，深刻理解大学的本质属性和使命，清晰判断社会、国家、民族乃至世界和人类的需要，在办人民满意的大学、立德树人的办学实践中建功立业。院长是学院的代言人，是校长的助手，要从学校的高度谋划学院事业发展，既要做学校发展规划的执行者，更要做学院发展的领路人、决策者、指挥者和战斗者，要始终坚守育人职责，把牢学术方向，捍卫学术尊严，推动学院事业发展，进而推动学校更人文、更开放、更从容。

高翅要求从三个方面持续加强修养。一要修人品学品。当好院长首先必须人品正，有学养，要无私宽大、清正廉明，要有人格魅力和学术魅力。二要修仁爱之心。要宽厚仁德，讲仁爱，善沟通，要培育爱、激发爱、传播爱，用真情、真心、真诚滋润每一个师生心田。三要修管理艺术。要懂管理、善谋划，既要和衷共济，又要和而不同，宏观层面要对学院定位、学科布局、文化建设要清晰明了，中观层面要建章立制、构建有效运行机制，微观层面要细微之处见风范、毫厘之优定乾坤。要深刻理解管理就是服务的内涵，切实为学科发展服务、为科技创新服务、为人才培养服务，为师生和校友服务，在广泛有效的服务中把工作抓牢抓实。

高翅强调要履行好五项职责。一是履行好行政管理的职责。要规划好事业和学科专业的发展，做到知己知彼、温故知新、明确特色、提升优势、坚定自信。要深刻把握学校巩固管理与服务机构改革的成果、深入推进二级单位目标管理和绩效考核、不断推进学校治理体系和治理能力现代化的内涵和要求，跟进思考学院治理体系、治理结构和治理能力现代化的问题，要把“权力”交给各种委员会和群团组织，当好引导者和协调人，让大家凝智聚力，形成共识，进一步巩固完善学院架构，确保学院行政事务决策执行体系的高效运行。二是履行好学科与人才队伍建设的职责。要做好开发，开发好人力资源、办学资源和设施设备资源，多要素激发人人皆可成才、人人尽展其才的内生成长动力。要找准定位，找到国际和国内的参照系，要在与“高手打球”的过程中，赢得话语权和主动权。三是履行好人才培养的职责。要重视人才培养质量，不断完善人才培养质量保障体系，切实加强思想政治教育，关注学生的道德修养和身心健康。四是履行好科技创新和社会服务的职责。要通过管理创新优质服务于知识创新和技术创新，在成果辐射和社会服务中有更大作为。五是履行好文化传承创新与交流互鉴的职责。要全面了解学校学院的办学历史和文化传统，要创造性转化、创新性发展，持续不断积淀弘扬。

高翅希望学院院长处理好四个关系。一是处理好个人与组织的关系，要做到依靠不依赖，与联系领导，相关部门多交流，形成良性互动，有效沟通。二是处理好学院与学院之间的关系，要“打开界面”，开放共享资源，协同创新发展。三是处理好与学院党委书记的关系。党政领导班子要坚持民主集中制、科学决策和阳光运行。院长和学院党委书记要坦诚相待，及时协商，有效配合，相互支持。四是处理好与副手之间的关系，要明确职责分工和任务目标，信任放权，及时对决策进行督察督办，特别要做好学科专业发展、生源和就业质量、经费使用绩效、管理服务效能等重点领域的督查督办，第一时间查漏补缺、补位协办。对工作中不到位或失职之处，要直面问题、主动担责，宽厚包容副手、共同改正改进。

高翅最后强调指出，学院院长是组织充分信任、师生高度信赖并寄予重要期望的岗位，要倍加珍惜热爱，倍加敬业奋进。要心存敬畏，做到忠诚、关爱、无私、谦卑、包容、有执行力，做到全球视野、本土行动、特色发展。要树牢功成不必在我、功成必定有我的定力，时刻以“狮子山下好时节，不负时光不负卿”激励自我，不负韶华，只争朝夕，共同推进学校高质量内涵式发展。